流程制度与信息化管理部

1.负责组织编制、修订、实施集团管理流程、业务流程规划和顶层设计,制定、落实公司年度流程管理工作计划。
2.负责建立集团流程管理体系、标准体系等,推进集团ISO9001 质量体系认证工作。
3.负责组织并指导相关组织开展流程梳理、诊断、优化、试点等实施工作,对跨事业部、公司流程进行协同组织。
4.负责监控集团流程运营情况,结合信息系统应用考量流程合理性,采集并解决流程执行中的问题及需求。
5.负责组织编制、修订、实施集团信息系统建设规划,指导各单位信息化规划。推进集团各部门的信息化系统建设,打造一个适当超前的管理信息集成系统,最大实现内部运营提效。
6.负责组织集团内外部信息系统的项目立项、需求分析、合同签订与采购、项目开发与实施等工作,监控信息系统建设目标、计划进度,协调资源等。
7.负责集团信息系统技术标准和规范、管理制度的制定,并指导落实。
8.负责组织集团信息系统与设备运行维护、问题收集、持续升级及灾难备份与预警等工作。
9.协助财务内控中心开展数字化资产管理,确保业务数据、数字版权、技术价值等无形资产的风险控制与有效管理。
10.负责对信息系统输入、输出数据进行规范性管理,分类管控、分级授权,确保口径统一、方便查阅。
11.负责集团日常办公网络的搭建和配置,确保集团办公网络的安全。
12.负责员工入离职时对应信息账号的审批、注册和注销等管理。