4月28-29日,福建君道控股集团商学院组织优秀管理干部《走进阿里学管理》游学活动,开启了向阿里的“学习之旅”。这一次我们走进了这个传奇世界,深入至杭州阿里巴巴西溪园区总部内去真听、真见、真想、真学、真感谢,站在巨人的肩膀上展望发展。
向阿里学管理体系
学阿里,重点是学阿里的运营和管理,而其核心就是阿里的组织、文化及战略。钱峰老师是原阿里巴巴集团阿里学院讲师。现场,钱峰老师详细的介绍了阿里的创始背景、发展历程、价值愿景、管理三板斧及独特的武侠文化。虽然网上关于阿里的发展史比比皆是,但是现场老师饱含情况的讲述,深深触动我们的灵魂。
钱老师指出,我们很多企业的管理者喜欢做老好人:说不了狠话、逼不了员工成长、拿不到结果、开除不了员工,这样导致员工无成长、管理者无成就、公司无发展,百害无一利。他告诫大家,管理者可以做好人,但一定不能做老好人,管理者的职责:通过别人拿结果、通过结果培养人,去除团队中的“小白兔、野狗”。管理者一定要去打造一个高绩效的环境,让一个勤勉者得以成功,让懒惰者自动或被迫退出。老师分享的很多观点一针见血,醍醐灌顶,让每一个君道管理者都受益匪浅。
向阿里学政委体系
王颖老师作为阿里“十年陈”,原阿里巴巴人力资源总监,曾任诚信通续签、聚划算及钉钉等业务线的大政委给大家分享阿里政委体系,从促人才:选、育、用、留、政委核心能力和工作方式,每一步具体的思路及步骤都分享的很详细。她告诉大家业务是刚性的,就像男人,而HR就像女人,只有HR和业务很好配合,才能阴阳平衡。政委要学会“揪头发”、“照镜子”、“闻味道”、“搭场子”帮助管理者找到员工的问题点,同时协助管理者把控员工工作。
学成归来
两天的课程,君道同仁们与阿里老师近距离接触、听他们分享、与阿里员工一起就餐、在阿里总部园区感受阿里的气息,本次游学之旅至此圆满结束。
在别处,很少能够有这样的学习机会,但是在君道控股,我们愿意为每一位向上的君道人提供顶尖的培养机制。
若有幸,我们期待更多有志之士,加入君道控股,一起向上吧!