2022年1月27日-28日,君道控股集团在福州总部组织召开了2021年度经营例会,集团全体高层、各投资公司负责人、集团职能部门负责人及部分管理代表等20余人参加会议。
会议首日,各投资公司、集团职能部门负责人依次开展2021年度工作总结及2022年工作计划汇报。本次经营例会紧紧围绕2021年度经营目标责任书——“君令状”完成情况,复盘目标、分析现状,如实反映工作中出现的问题,提出解决办法与措施,并盘点了组织与人员情况、组织与环境分析、工作亮点等工作。听取汇报的各级管理人员集思广益,为汇报单位提出建设性和可行性建议,群策群力,共谋新发展。
第二日,全体参会人员分成三个小组分开讨论集团现阶段的3个疑难问题。各组人员畅所欲言,激烈讨论,分析问题现状,共同探讨解决思路,最终形成完善的问题解决方案,由小组代表进行汇报,场下人员补充提问、进一步给出建议。根据汇报结果,现场评选了最佳团队、MVP、最有价值建议奖、最落地建议奖等若干奖项,并确定了各项任务的执行部门与责任人,会后由集团领导和责任人签订任务书。
集团轮值总裁郑林淼就本次会议发表总结讲话。他首先从2021年集团经营情况进行了简单总结和回顾,对业绩突出的公司与部门表示了肯定,提出2022年将围绕“基本功”、“专业”和“人”等主题词强化经营工作,夯实经营基本功,抓好一线基层的管理能力,提升专业能力,让专业回归行业的价值属性。2022年将是君道控股集团开创新局、走向全国市场的关键年,离不开“人”这一核心生产要素。集团将大量引进人才、文化同化人才、大量输送人才。全体君道人要进一步增强干事创业的责任感、使命感、紧迫感,坚定推动君道控股集团成为“最受尊重的中小企业服务链供应商”。